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将不断建立完善现代企业管理制度摆在各项工作的首要位置来抓。从财经秩序专项整治，到“三统一”；从内部规范管理监督，到治理“小金库”；从定岗定编定员

得不到重视，人员素质较低。以笔者所在的中转站为例，当初“四定”（　定岗、定员、定责、定薪）的时候，中转站的配送员和配送驾驶员是最后

人性化员工管理，建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。比如，我为店里的每个员工交了人身意外保险、新农合医疗保险等，保障了员工的基本生活，对稳定员工的心

局（营销部）薪酬分配制度进行重新审核，设定员工收入上、下限，防止员工间收入差距过大。二是任人唯贤，人才选拔任用坚持公平、公正、公开的原则

改革，按照“管理层次扁平化、组织机构市场化”的要求，对机构进行了调整，推行部门经理负责制运作模式，对定岗定员作出新编制，组织实施

，在企业中存在一些工作事项是多个部门共同完成的，或者是一些很细微的工作被管理者忽略而没有指定员工负责。这类的工作往往容易出问题，而且在出问题后会出现相互推诿，

是8人左右，要管理好这支队伍，使其更好发挥各自的职能作用，应当做好以四个方面的工作。　　一要明确职责。按照定员、定岗、定责“三定”原则，对定编

希望”，同时要让员工拥有“选择权”而去选择最佳适合自己的成长通道。　　一是建立职务晋升发展通道。企业应针对本单位管理岗位设置的具体实际情况，科学制定员工纵向职务选拔的相关

一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。笔者提出的“运用绩效考评机制强化党员队伍管理

，发展和谐劳动关系，不断增强员工的内在动力。按照合理分类、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬的要求，全面开展“定岗、定员、定责、定薪”工作，

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