烟草在线—吸烟有害健康！

组织机构”“完善管理机制”“加强内审员队伍建设”“加强创新项目过程管理”等重点工作，认真落实“人员管理要务实、过程管控要扎实、岗位标准要落实、创新效果要唯实”的工作要求，在“实

为效能提升及问题解决，推动创新工作不断向前发展。坚持小组引领，聚焦重点突破。通过小组领题，由效能提升小组主攻创新项目，问题解决小组主攻QC项目

进行指导、生活上给予关怀。建立开拓创新机制。成立科技创新与论文写作小组，搭建平台鼓励青年员工积极参与科技创新项目和论文写作。定期召开研讨会，分析研究科技创新项目和论文撰写

，加大对创新课题的支持力度，充分调动员工的创新积极性，为企业高质量发展提供科技支撑。强化项目管理。围绕精益课题、QC小组活动等方面加强创新项目研究

课题《提高细短标一体化分拣线作业效率》和《降低异型烟皮带线残损率》荣获全省行业QC课题结题评审二等奖，科技创新项目《打码中继器抗干扰装置的研发》荣获全省行业科技创新项目结题评审二等奖。同时

一项制度。制定物流中心科技创新项目管理办法，明确项目分类、费用支出流程、经费管理，进行责任人、监督人职责划分，确保项目经费得到科学合理使用。　　创建一套机制

初审确定了入围评审的创新项目和QC项目，成立了由专卖、营销、综合管理部门代表等7名人员组成的评审组，按照资料审查、现场答辩、评委打分的方式进行了评审。会上，

，积极开展专卖创新总结提炼工作。　　一是突出创新机制总结。突出“A+B”定次不定时市场监管工作机制和“KPI”关键业绩指标考核模型两个创新项目的总结，梳理工作流程、固化

物流工作，在作业现场查看新安装的异型烟分拣通道和链板输送机运行情况，了解物流中心异型烟自动分流包装系统创新项目实施效果，并就物流非法人实体化运作、包装箱回收

）和24名优秀共青团团员，命名了15个集团级青年文明号，营造创先争优良好氛围；引领学习，组织编写红云红河青年创新项目成果集

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