烟草在线—吸烟有害健康！

策划结果，明确标准化体系管理方针目标，制定企业标准编制工作计划及安排。　　推进“两标合一”，完善各类标准。相继完善以提高生产制造能力、质量保障能力和产品质量

的有机融合，企业基础管理水平进一步提升。同时，审核组也对今后体系工作提出了四点建议：一是进一步梳理优化流程，科学构建企业标准体系；

烟草公司的企业标准予以发布。　　四是项目实施两年期间，全州推广应用根、茎腐变防控技术，供大田移栽面积达到105万亩，平均防效73%，减少

组织各部门对近15年来的文件进行全面清理，进一步优化企业文件的管理，务必文件管理工作符合企业标准，符合当前烟草工作的需要，更好地服务企业

，要求车辆的使用严格执行企业标准，不得私自用车，严格落实车辆使用责任，确保责任到位，责任落实。

“优胜班组”和“岗位之星”评选活动，将劳动纪律、规范操作、10S管理三个方面的内容融入统一的综合考评体系，特别是将物流中心承担的国家局《物流中心质量管理规范》企业标准这一

，审核专家给予南纤公司很高的评价，一致认为：公司较为完善的企业标准体系，为公司运行提供了行为规范和运行准则强大的资源整合能力，成就了南纤

，对抽检单位进行了逐项点评。经过综合考评得分，成都市局（公司）达到了安全生产标准化国家二级企业标准。　　市局（公司）副局长

;集团管控才能真正落到实处。红塔从1997年开始推行质量管理体系，到2003年通过“三标一体”认证，再到2008年建立企业标准体系。回顾红塔的标准化之路，红塔

五项工作：一是以融合为核心，争创一流的基础管理。对相关制度和体系文件进行再梳理，健全完善企业标准体系，建立健全激励和约束机制。二是以体系为平台

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