烟草在线—吸烟有害健康！

”决策管理和招投标项目监管工作；工作作风要进一步转变，领导班子要带头、全员参与，思想上重视、行动上体现；在职工队伍建设和绩效分配管理上，

集中考核；结果运用上，逐步健全推广绩效管理，年度目标考核结果要与绩效分配紧密挂钩，严格落实目标考核的结果兑现。　　强化QC应用，注重全员创新。活动

”深化试点任务的同时，要将内部专卖管理、市场营销规范作为监管重点，切实提升整顿规范工作水平。　　三是针对人事劳资工作，要及时开展绩效分配和机构设置调研

;力求打造一支凝心聚力、作风过硬、团队协作、执行力强的和谐团队；加强绩效考核管理，绩效分配向一线倾斜，严格问责制度、提升工作效能，始终把调动全体员工

，看工资标准是否正确、绩效分配方案是否科学合理；三是查程序，看薪酬发放是否经过薪酬委员会研究。　　查考核考评，看公平公正。一是查岗位考核

绩效分配方案，挥动绩效分配“指挥棒”，助力攻克急难险重任务，保障订单交付和全年生产任务按期完成。敏捷制造模式实施后，2022年，生产

，改革部门绩效分配模式，促使绩效分配更加科学合理，完善部门人事制度，努力做到人尽其才。车间和支部要在人才培养上融合，要将党务工作

业绩考核，与评优评先、绩效分配挂钩，提升工作质量考核带来的推动力，以此促进各单位、各层级重视四员联动工作的驱动力。三是加强过错责任追究。一方面，要

“2+4”的车间班组管理模式，搭建班组组织机构，明确各班组工作职责和工作质量评价标准，以优秀班组评比和二次绩效分配为抓手，凝聚车间班组力量

，进一步提高员工绩效指标的可衡量度、降低员工固化绩效比例。二是不允许通过“以丰补欠”调剂部门月度绩效分配，当月绩效考核结果应直观反映员工工作业绩，提高分配的导向

烟业智汇