烟草在线—吸烟有害健康！

;要把土地整理列为年度规划建设的重点，以村为单位整村整乡规划，加大推进力度，特别是针对土地整理后对土壤环境产生的不利影响，要切实加大土地整理后土

品牌、优质品牌的进购和培育，尽力卖好烟，确保稳中有进。三是精准管理。客户经理要立足市场实际，工商深度沟通，资源优化整合，制订年度

;11类指标同比优化。厂级项目攻关势如破竹，生产过程能力西格玛水平提升明显，出色完成年度规划目标要求；业务预算一体化推进备品备件定额管理，截至目前

、年度规划、精益物流评价办法等相继出炉，精益管理的领导、推进与运行监督、成果固化等机制一项项地明晰。在保证目标系统性、有效性的同时，又兼顾阶段性、传承性和可操作性

一层级都需要建立一整套工作实施计划，包括年度规划、季度计划和月度计划，甚至细化到周计划中，落实每个周期所需要安排的任务，确定相应的责任人和完成

”合作氛围。以卷烟购进遵循市场动销，月度合同遵循半年协议，年度规划遵循需求预测来确保工商货源协同一致；其次是推进工商网上配货。网上配货“订单驱动、滚动配货、实时

、全员参与、工商一体、督查考核四个理念，制订品牌培育年度规划，明确培育重点和方向，并按照规划进行实施。　　2、深入推进工商协同营销。分月、周与工业沟通货源情况

，合理制定卷烟销售年度规划和货源采购计划，将有市场前景、有市场规模、有较高效益的品牌纳入品牌发展计划中，促进重点品牌与非重点品牌的替换、同类烟之间的互换以及高中低档烟

的引导和促进作用。　　二要科学制定品牌发展计划。要结合地方经济社会发展情况、市场实际需求和行业532、461的品牌发展要求，合理制定卷烟销售年度规划和货源采购计划，将有

管理委员会的指导下具体负责预算管理的日常事务，负责预算管理的组织协调、集中管控、统筹平衡和考核评价等工作。预算使用部门负责本单位（部门）年度规划的需求申报

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