烟草在线—吸烟有害健康！

，完成卷烟在途跟踪系统双因子认证登录升级。——人才队伍建设有序开展。与国家局人事司、职业技能鉴定指导中心共同筹备首届行业物流技能竞赛，指导、推动行业部分工商企业开展省二类物流

方面的个人事迹还作为标杆代表参与了央视《智敬中国》栏目的拍摄。近三年他还主导参与了21个创新项目和QC、47篇OPS和3个电气维修经验库的编写。他负责的《车间辅联设备节电控制系统的研制》QC获国家级

领导小组下设办公室，负责我委控烟示范单位创建及日常控烟工作。控烟领导小组办公室主任由办公室负责人担任，巡查组长由机关服务中心负责人担任，监督组长由人事

激励机制。要通过烟草系统内部人事用工制度的改革，切实按照能者上，庸者下的用工组织形式，充分调动专卖管理人员的工作积极性，促进在竞争中提

物流对标指标综合排名保持在全省烟草商业系统先进行列。机制上求活。深化干部人事改革。坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的用人导向，把优秀干部选配到关键岗位上

、财务审计、组织人事、法务投资管理等各项监督统一纳入企业“大监督”联动工作机制，整合监督资源，共享监督信息。2021年，在原有工作基础上，南京

，并在激励制度上平均化吃大锅饭。比如行政部插手分摊营销任务，特别是外派营销人员的日常管理，使营销人员多头管理多重领导，疲于奔命。行政人事干涉营销人员任用

烟叶、营销、专卖、物流、人事等条线，省外对标行业先进单位，省内通过分组对标，确定各单位对标指标值和标杆值；进行对标指标分类，建立

，用新思路解决人事用工分配等深层次难题，全面推进人员“三定”工作，建立员工综合考核评价体系，有效盘活人力资源存量，深入挖掘人力资源潜力

印、抓铁有痕的干劲确保各项目标任务圆满完成。坚持协作为要。坚持一切从工作实际出发，一切从企业发展大局考量，充分发扬团队协作精神，深化机构人事改革，

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