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雪茄烟产业迅速步入正轨。工业层面1、坚持“大品牌、大市场、大企业”的发展战略坚持中高端雪茄烟的发展方向，树立中式雪茄烟的标杆形象；促进小微型雪茄烟的高端产品研发和品牌培育
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、大市场”战略要求下，行业资源、销量向头部集中这是整个中式卷烟自始至终的政策导向；从大品牌的地位和实力看，强大的品牌力、产品力、市场认知，让其成为行业
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，主要体现在细支烟的规模和结构引领上向头部品牌、头部产品集中。首先，向“头部”集中是行业主客观因素共同推动的必然结果。从行业政策看，“大品牌、大企业、大市场”战略要求下
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，这种沉心静气和坚定笃行，根本底气在于，其在规模和结构双向并进发展路径上的有效作为。 在规模上，芙蓉王品牌不断扩大市场范围，持续打造大单
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用原收原调模式，跟踪开展烟叶质量评价和改进提升，真正实现“生产定点、技术定制、调拨定向”，努力满足不同工业原料个性化、差异化需求，进一步做大市
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，提出解决的对策。一、当前品牌培育面临的难题当前，在全行业狠抓高质量发展的战略的要求下，工商企业协同联手，共同以培育大品牌、打造大市场为工作目标
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;建议维持新型烟草行业“强于大市”评级。目前，从世界其它国家来看，英国公共卫生部在2015年就明确电子烟相比传统卷烟可减害95%。自那以后，辅以明确、成熟
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;韩国KT&G公司的卷烟产品在印度尼西亚的市场占有率排第6位。该公司计划在当地推出多种新品卷烟，增加新的产品线，努力扩大市场占有率。
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近日，福建中烟工业有限责任公司自主研发的FX-1固态生物酶制剂实现产业化应用，相关产品正式投产。近年来，在“大品牌、大市场、大企业”战略引领下，
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”一统天下的格局。但在中一类及以下价位段,上烟集团缺乏强有力的支撑。随着行业竞争的加剧,上烟集团必须补上这一短板,才能真正形成具有全国影响力和号召力的大企业,为行业“大品牌、大市场、大企业”战略做出自己应有
