烟草在线—吸烟有害健康！

业务流程、办事须知，印发办证服务手册。深入推行预约服务、尽力缩短办理时限等便民利民措施，让办事群众从中受益。　　建立奖惩制度。把监督问责与鼓励先进相结合，考核

;专卖部门强化对于对真烟外流案件的查处力度，营销部门完善内控制度。　　四是抓责任追究的落实。一是落实责任追究，坚持一案双查。二是完善考核机制，强化“零容忍”措施。

的日常走访，及时对日常终端使用的问题进行逐一讲解与反馈。　　三是加强零售终端使用的考核机制。将现代终端建设纳入客户经理的日常考核中，并重点突出现代终端的考核力度，

，现身说法感染其他客户经理，达到相互提高的效果。　　二、完善营销队伍考核激励机制　　1、科学合理的考核机制是激励和引导营销人员的重要手段，在设计考核指标时

学习制度。　　二是转变干部作风。按照“三严三实”要求，从严管理干部，强化监督意识，完善干部绩效考核机制，进一步坚定理想信念，推进全局

培训。　　　一是从思想上加强职业意识的培训。从职业道德、职业操守、职业行为等方面要求全体专卖人员提高自我约束力。根据县局完善的考核机制，要求专卖人员严格执行电子考勤制度，

阵地工程促基础。建立健全“业务+党建”双重考核机制，加强对党员、党务工作者的业务技能培训，提升党建工作质量，搞好“阵地”软件建设；本着

意识、责任意识，确保整个收购工作顺利完成。　　四是考核机制完善到位。针对收购各个环节，制定完善收购考核细则，加强收购过程考核，提高员工工作积极性

;深化构建党员模范带头、创先争优的长效机制。　　二是阵地工程促基础。建立健全“业务+党建”双重考核机制，加强对党员、党务工作者的业务技能培训，提升党建工作质量

的办公环境。　　三是持之以恒，常态管理。建立监督管理考核机制，明确职责，加强现场检查和月度考评。积极开展优秀管理部门评比，加大正面激励

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