烟草在线—吸烟有害健康！

;出口卷烟合同的衔接、签订、执行，以及出口卷烟经销客户的新增、审核、评估、退出等管理流程逐一进行梳理，特别是针对2015年四季度始，出口卷烟方式由之前的深圳烟草

单位等共20余人参加了此次会议。　　会上，各项目建设点施工单位首先汇报了当前烟水（路）配套工程的形象进度和施工工期计划安排，交流了施工管理流程

，以专卖案件办理质量、许可证管理流程、内部专卖管理监督、精益专卖监督管理和基础管理为重点，对参会人员进行了深入细致的业务技能培训。　　培训会明确了该局2016年的专卖监督管理

的综合管理平台，以自动化、流程化的过程支持、统一的实验室门户、开放的实验室资源共享，提高实验室工作效率和设备使用率，优化实验室管理流程，提升

，各项目标段建造师、施工管理员、监理、责任烟技员及基础办全体人员等共计40余人参加培训。　　培训分四个议程：一是学习了施工管理流程规范，进一步加强施工工艺和质量检测

并举、标本兼治，坚持“应招尽招、真招实招”的规范管理流程，将落实党风廉政建设制与整顿规范管理工作统筹推进，再创新业绩。

提高内管队伍的整体专业化水平，按照全面深化改革要求，比照行政审批事项，严格规范内部管理事项，优化管理流程，提高管理效率

突出重点相结合、专项整治与常规管理相结合，有效遏制真烟非法流通势头。二是进一步加强“专销聚力”，围绕市场化取向改革工作的新要求，优化专卖管理流程，

情况及上一次内审发现不合格项的纠正情况进行审核。　　通过本次内审，各单位、各部门进一步理顺了内部管理流程，有效提升了工作短板，利用PDCA循环不断提升

;把查找廉政风险点、廉政风险防控机制建设融入工作和管理流程动态管理，做到不走过场、不走形式。　　三是强化权力运行监督，前移监督关口，促进决策民主、程序公开

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