烟草在线—吸烟有害健康！

明显提升。　　第二，优化财务审计资源，提升管理效益。从完成预算管理标准、加强成本费用控制、注重资金资产管理三个方面提高经济运行质量和效益。　　第三、推进办事公开民主

达到16000条/小时。同时，他们预留出软硬件扩展空间，适时增加自动补货机、自动开箱机以满足不同阶段的业务需求。3.制定了10S现场管理标准芜湖市局（公司

的策划和实施，将多个体系的管理标准融入到企业的标准化体系中。在企业标准的编制过程中，充分理解和掌握有关质量、环境、职业健康安全管理体系标准的要求。在制定程序文件时

分为五个阶段，分步骤的进行分解，通过深入开展调查研究、建立健全标准化管理机构、加强标准知识宣传贯彻及编制标准体系建设规划和计划等多想措施建立健全了一整套包括技术标准、管理标准

流程规范为重点的管理标准体系和以业绩为导向的工作标准体系，不断提升了企业基础管理上水平。　　成立组织机构，明确工作职责。为切实加强标准化组织建设，制订标准化

。　　一是高度认识到标准化管理体系的极端重要性。企业标准化工作贯穿企业整个生产经营的各个方面，标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准。其中，技术标准是标准化工作的主体核心

企业技术标准、管理标准和工作标准体系，进一步修改、完善企业基本管理制度和各项工作制度，将管理制度上升为企业工作标准。　　为深入贯彻落实公司标准化工作要点，

质量工作落到实处。　　　烟草企业要制定严格的质量管理标准。烟草企业对质量管理的标准，应该就高不就低、宜严不宜松，即烟草企业的质量标准，应该高于国家、行业所规定

”等技术标准为主体，设计、采购、制造、检验、营销等管理标准为配套的中华卷烟系列标准。专用标准成为了“中华”赢得市场的秘诀所在。　　中华系列标准项目从2007年初开始实施，

工作开展情况，对照《工艺高质量发展规划》、公司《“十四五”发展规划》等文件要求，对生产技术部组织管理、标准体系、人才培养、工艺优化、创新能力等方面工作落实情况进行了汇报。针对

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