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；车间管理人员、班组长及操作工随时关注每一个拾杂工的工作状态，发现工作不认真的及时进行纠正和考核。　　二是设备保障方面。编制光电除杂设备操作指南，根据设备

修旧利废工作。由班组长和技术员牵头对更换下的备件进行鉴定，能自主修复的备件安排机电工修复使用，不能自主修复的按申报程序联系返厂维修，降低设备维修成本费用。

、应用实践、竞赛评比、深入推广四个阶段。各班组成立现场培训方法应用推广小组，由班组长、工艺员、操作骨干组成。推广成员以一对一的形式，自主培育指导员，逐步扩大JI

，突破战略落实、文化落地瓶颈。要抓好三个关键，即培养卓越的班组长，使其成为班组的领头者、管理的执行者、文化的传承者、技术的带头者、业务的培训者；追求

外包人员评选基础上，再次对工作表现好、业务技能强、工作稳定的班组长、选叶工、计量及转运人员进行了评比和表彰。　　开展丰富多彩的班组活动，丰富选叶工生活。分别组织整选车间

。　　王军指出，推行班组卓越绩效管理能促使班组长系统地分析不足、改进与提升班组绩效，所谓“班组强，则部门强，公司才能强”，希望各班组间

，快速提升一线生产主管和设备专业人员的素养。　　本次培训面向公司储配部、技术部基层班组长及业务骨干。首先培训讲师对工作教导的四阶段法进行理论讲解，并通过“导师示范教导

益生产和规范效率。　　车间以自制微视频《精益管理——动力在行动》为切入点展开讨论，以宣传展板的形式现场展示了“精益管理我学习、我思考、我实践”大讨论活动成果；各班组长代表

”，做忠诚、干净、担当的好干部》为题，为党员干部上了一堂专题党课。课上，全体党员面向党旗，庄严宣誓，重温了入党誓词。公司全体党员、班组长

的时候，父亲已经去世多年。岳父是个少言寡语的人，很少和单位同志谈论一些闲事儿，关于岳父与父亲的关系也只有住在岳父家楼上的那个班组长清楚。　　岳父搬家时

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