烟草在线—吸烟有害健康！

标与其它企业管理工具手段的有机结合。要理顺对标管理与预算管理的关系，把对标融入基层创优活动，与考核、目标管理紧密结合，把标杆企业的指标值作为制定企业发展目标

过程，形成独立的对标指标体系。根据员工的工作岗位、工作性质、工作方法、工作业绩、工作效率等建立各异的对标指标体系。各种对标指标体系设置相应的对标目标值、完成值和奋斗值，

评估、持续改进工作流程，保证对标内容、标准和对标值的确定科学合理，具有实践性和可操作性。寻找与标杆水平的差距，针对现车间落后指标的发展态势，认真

职能的质量目标值，并跟踪目标实现情况，做到每月统计一次，加强质量目标定期监管。　　二是体系考核上体现新要求。结合“五化”工作要求，明确体系

中各种质量问题。　　四是细分指标，强化考核。将质量指标的目标值分解到机台和个人，并将质量目标完成情况纳入机台和个人的绩效考核。同时纳入岗位考评之中，作为评先

力度，将质量指标的目标值分解到机台和个人，并将质量目标完成情况纳入机台和个人的绩效考核，使得人人肩上有指标，个个心上有质量。同时，每月

深入开展。　　在江西中烟下达的12项对标指标中同比进步的有8项，达到对标目标的有3项，其中卷包设备有效作业率同比提高3.08%；卷烟焦油盒标值与实测值偏差同比

活动实施要点，对锅炉原有热效率低的原因深入分析，通过制定各种有效措施展开实施，完成车间要求的课题目标值，并取得了良好的经济效益和社会效益

和工艺质量管理的核心目标，认真研究关键指标值的变化，以结果性指标为导向，以工艺标准、管理标准、工作标准为依据，进一步完善具体责任人履职情况确认体系

共查获各类涉烟违法违规案件152起，违规卷烟176.2件，标值总额115.3万元，行动成效显著。　　专项行动开展期间，该局强化宣传引导

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