烟草在线—吸烟有害健康！

和问题进行整理归类，提出处理意见，尽快整改落实。机关各处室要以本次清产核资工作为契机，逐步健全和完善各项规章制度，巩固清产核资成果，

订货情况进行统计分析，归类客户未订货原因，明确规避引导措施，切实提升了客户经理订货关注的准确度。　　四是加强跟踪服务。客户经理对有异动的零订货客户进行上门拜访

;挖掘终端价值。将终端客户按经营区域、经营商圈、店面规模和经营级别等进行归类记录和汇总。真实了解当前零售终端现状，不断发掘零售户的终端促销、终端推介和终端信息价值；　　二是

）99条，经过提案委员会办公室初步归类整理，对二届三次职代会提案（意见建议）已回复处理的2条返回了原单位，整理后上报提案38

再上新台阶。　　一是物流中心业务部门安排专人负责，统计已变更的零售户电话信息数量、户数及所属区域，按区域分别归类，及时录入零售户信息资料库；二是

，深入剖析原因，明确整改方向，促使全体专卖人员认识有提高，思想有触动，作风有改进。　　三是对查摆出来的问题进行归类、分析，提出

;按照所开展业务和批复预算计划据实申请审批，不得虚伪或变通申请审批；　　二是要按照所开展业务和批复预算计划归类分项申请审批实施，主动履行预算审批手续

自动开箱效率，改善开箱质量有成效。　　三是分类整体提效率。对照形状、厚度、压痕等标准进行人工拣选，同时按照不同品牌、种类和材质进行归类整理，规范齐整

;规范操作流程。将在途信息系统常见问题归类汇总，以表格形式形成问题档案，方便查阅。印制操作规范卡片，下发各烟厂学习，规范人员操作行为。三是加强实时

对2015年合理化建议工作作出计划安排，改革创新，管理增效，努力实现新常态下的新发展。　　一是对全厂2014年度职工上报的110余条合理化建议进行归类整理

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