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  • 实体零售经营如何进行数字化转型?

    的需求。线上与线下模式不是对立关系,而是互补关系。因此,实体零售店应把握好数字化转型的契机,从线上和线下两个方面重构与消费者的链接。二是提升实体经营的效率。实体
  • 练好“捧哏”技巧,生意会更好

    的”、“我们一直是这样做的”类似的话。这种把“规章制度”同“顾客合理的特殊的需求”对立起来的观点,实际上犯了教条的错误。在实践操作中,它的危害就集中表现在消极对待顾客和敷衍顾客
  • 抽烟见人品

    ,把官和民截然对立,只能自己把自己的出路堵死。几个认识但不熟悉的人聚集在一起,如果一人掏烟,不管熟不熟挨个把烟敬到,这是常识。但是有
  • 大品牌的2022年:真的很好,还可以更好

    和跑题。3.要有「1+1」的储备和应对。规模化本就天然地站在稀缺性、价值感的对立面,再加上熟悉亲近的背后无可避免的审美疲劳,品牌保鲜、产品出新是大品牌长期稳定发展的重要
  • 真“存量维护”的挑战与应对

    ,新品类/新产品在更好满足新消费、新需求的同时,也意味着合理的增量提供和持续的品牌活力。现在的挑战,一来规模化天然地站在稀缺性、价值感的对立面,确保
  • 真『存量维护』的挑战与应对

    ,新品类/新产品在更好满足新消费、新需求的同时,也意味着合理的增量提供和持续的品牌活力。现在的挑战,一来规模化天然地站在稀缺性、价值感的对立面,确保
  • 超高端市场的稳与进

    了当下对于超高端市场新的关切,进入新发展阶段之后的新挑战、新压力。第一,规模化天然地站在价值感、稀缺性的对立面,随着超高端市场规模和品牌销量的持续扩张
  • 超高端品牌的稳与进

    了当下对于超高端市场新的关切,进入新发展阶段之后的新挑战、新压力。第一,规模化天然地站在价值感、稀缺性的对立面,随着超高端市场规模和品牌销量的持续扩张
  • “136”、“345”份额下降背后的思考

    ,玩法不一样,需求也不一样了。事实上,大规模、工业化生产本身就和细分化、个性化天然地站在对立面。一方面,如何在传统形式之上拿出更多新思维、新花样
  • “136”、“345”份额下降的背后,是需求多样化与生态多样性

    ,玩法不一样,需求也不一样了。事实上,大规模、工业化生产本身就和细分化、个性化天然地站在对立面。一方面,如何在传统形式之上拿出更多新思维、新花样