烟草在线—吸烟有害健康！

;对工厂烟叶备投料工序、现场工艺控制、配方维护、六西格玛水平测试和科技项目工作的开展情况进行了检查。　　反馈会上，调研组充分肯定了工厂工艺管控、标准管理、科研项目等方面的工作

;实现持续改进。确定百万机会缺陷数（DPMO）大于20000的关键质量特性项目为重点关注项，寻找短板，运用A3报告的形式进行六西格玛改进和效果

，全面开展“质量信得过班组”创建活动。　　一是持续开展质量主题活动，提升质量管控技能。通过以六西格玛、精益生产、质量金点子、QC小组等质量管理工具的应用，加强班组

“六西格玛管理”、“6S管理”为抓手，以“质量攻关”为突破点，以“过程控制”为重点，全面落实“三个强化”，集中力量，把握重点

，全面完成生产经营任务；五是扎实推进精益六西格玛管理，提升效益；六是坚持持续创新，努力打造南纤技术创新升级版。　　孙桂泉号召全体

群众性技术创新水平。　　五是持续开展质量文化宣传、质量主题活动，提升员工质量意识，同时导入六西格玛先进质量管理工具，从质量、成本两个维度提高精细管控能力

通报，同时结合国家局、云南中烟相关要求对下阶段的工作重点进行了安排；曲靖卷烟厂和新疆卷烟厂分别就创优工作和六西格玛推行进行了经验交流。　　和国刚副总裁在总结讲话中要求各中心

、六西格玛管理等技术创新活动，应用技术创新的成果指导生产过程控制，切实维护好产品质量，创新成果呈现出多层次发展的局面，并将创新成果及时形成知识产权

;购置异型烟半自动分拣线，改造物流连续升降机。　　二是以精益管理思想为助力，推动精益物流建设。以烟草供应链为主线，推广应用六西格玛管理方法，

总经理孙桂泉就如何进一步提升产品、服务质量以及市场占有率，提出“三个依托”的要求：一是以六西格玛项目为依托，提高质量管理的深度；二是以技术创新项目为

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