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，提高体系建设的驱动力。通过召开专题会、培训会等形式，强化学标准、学体系文件、学国家局、省局有关体系建设的工作要求，营造浓厚的学习氛围，将学习效果转化

局体系文件的有效对接，确保目标明确、职责清晰、流程优化、覆盖全面、衔接顺畅。　　三是对照目标，查找短板。要求各参训人员按照“四清”工作要求，结合实际

;都能够认真贯彻执行相关控制程序，使管理体系建设工作得到了有效运行，同时也存在一些不足，主要表现为体系文件及记录梳理不规范，没有按岗位细分

和预防措施状况、对标工作开展情况，深刻剖析了体系运行过程中存在的问题和薄弱环节，明确了改进措施和建议。会议还对体系文件的修订、《卓越绩效评价准则》（GB

标准体系运行监督和落到实处。　　三是强化标准体系持续改进。运行中，要求各单位、各部门注重意见收集，及时反馈体系文件存在的问题，由相关部门论证后进行整改

的质量目标”为统领，将体系目标指标融入到部门绩效合约，使体系目标与工厂绩效管理有机结合。二是按照“一流体系文件”要求，优化标准修制订流程，做到

烟叶二次验收管理实施细则、烟叶仓储管理办法、单位员工绩效考核管理办法。　　二是修订文件，确保持续改进。会议还对现在体系文件进行全面修订，共修订分管理手册两个章节内容、两个

体系建设工作，加强体系文件符合性全员审查，进一步提高体系文件知晓率和执行率。认真开展质量管理体系内部审核和管理评审，进一步完善质量管理体系。　　三是丰富载体

、管用的体系文件，为信息化制成理顺接口，建立一流的体系建设队伍。　　二是职责明确。成立了“两标一体”工作推进领导小组，负责对“两标”一体工作进行统筹

建设工作，进一步提升管理体系运行的质量和效率。机关各处室、物流中心分管领导和体系文件编写人员参加了会议。　　会议详细解读了《“三标合一”工作实施方案》，明确了“三标”整合

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