烟草在线—吸烟有害健康！

;主动上门帮忙，用诚心感动客户。　　三是激励促提高。强化对营销部门、营销人员和物流人员的考核，将在线代扣列为客户经理和配送员的重点工作，并加大在绩效考核中

的格式填写，尤其对《客户服务手册》第一页的填写格式做了明确说明，主要是统一了客户名称、零售业态、许可证号、客户规模、客户经理电话、配送员电话等内容的填写格式。　　三是对新版

新品牌，电访员在订货过程中及时提醒零售户订购新品牌，配送员在送货过程中协助了解新品牌的销售动态。　　　五是信息收集到位。积极收集市场信息，了解客户和消费者

电子结算宣传动员工作，对符合条件但尚未加入电子结算的客户，由客户经理及配送员逐一上门宣传电子结算的优点、目的和意义，提高客户认知度。　　二是逐步推进电子结算

。　　田阳营销部对全体职工进行防暑降温需求调查，并提出防暑降温紧急预案。一、本着关心职工身体、促进烟草企业和谐的原则，该局对营销部各员尤其是工作在基层一线的配送员、专卖员

，既要看行业内相关文件资料，做好理论准备，也要看客户经理、市管员、配送员的工作流程、具体工作细节，做好实践准备；三要扎实做，既要

的去向问题，严查证址不符、虚拟客户、大户控制小户、内部人员收购、套购卷烟等违规行为。　　五是客户经理、配送员、稽查队员应加大烟草法律法规的宣传和记分管理、级别调整相关政策的解释力度

和责任意识，有效预防交通安全事故的发生。　　三是加强管理，做好防范工作。严把卷烟配送员用车关，无行业上岗证的驾驶员严禁驾驶配送车辆。　　四是结合实际

的新办证卷烟零售客户，要求稽查人员诚心回答询问与疑惑；在重点品牌培育、标准店建设、卷烟陈列及电子结算等方面，要求客户经理、配送员诚心宣传，加强引导

内部不规范经营案件”的内管全年目标的实现。　　2、加大对零售户停歇业的管理。重点检查未到证件部门办理相关手续但实际已经停歇业的零售户，专管员、客户经理、配送员有无按规定及时上报

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