烟草在线—吸烟有害健康！

江苏省知识产权管理贯标优秀企业。2014年，公司成立了知识产权管委会和总经办。2015年，公司接受并顺利通过了国家知识产权管理规范外部审核工作，成为较早通过企业

工作，按照“领导重视、全员参与，全员培训、队伍支撑，本质贯标、务求实效，问题推动、持续改进，齐抓共管、形成合力”的总体要求，牢固

方式，确保科技创新转型。突出精益管理，将提升品质与精良技术、标准化生产贯标对标和精准作业相结合，努力实现技术精益化。加强合作社规范运行建设，注重

支部创先工作，建成了标准化党建活动阵地；推进“和搏先锋”党建品牌创建，开展了“先锋引领”等系列载体活动；按照“定标——贯标——达标”三步走的方法

稳定价格区域联片机制，真正让客户享受红利；　　六是要持续做好降本增效工作，在“五个方面下足功夫”，即：在贯标上下足功夫

引领，中端突破，重视产品质量，全力抓好自有品牌培育。三要精准精益促管理，认真抓好对标、贯标、成本控制和源头管控等工作，精打细算

;为科技创新的长远发展打下基础。　　三是绩效考核有新思路。持续按照贯标工作要求优化工作流程，把实际工作中每一个节点的责任界定清楚，扫除职责上的盲区。剔除一些科学性

，主动建立和完善基础指标体系，将对标工作深入到基层一线，通过全面预算管理工作的开展，全员费用成本意识明显增强。　　三是结合对标贯标，注重

。　　三是狠抓生产方式转变。突出精益管理，将提升品质与精良技术、标准化生产贯标对标和精准作业相结合，努力实现技术精益化。加强合作社规范运行建设，注重示范

具体措施：一是通过开展“征文活动、演讲比赛、劳动竞赛以及QC小组等”形式多样的精益管理降本增效活动，营造浓厚精益文化氛围；二是持续应用“贯标、对标及预算管理

烟业智汇