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管理、业务独立运作、费用自主管控的要求，进一步完善物流非法人实体化运行机制，促进企业物流由成本中心向效益中心转变。　　二是提升物流精益管理水平。抓好物流亮点推广

，通过具体的活动和过程要求，从理论教育、工作作风教育和生活习惯养成三个方面提升基层职工的综合素质。　　三是抓基层制度建设，提升精益管理水平。分政务、安全、财务、营销

改善活力，促进精益管理水平提升。

、处处对标。　　三是与体系建设相融合。各单位积极推进精益管理与体系建设相融合，湖州市局（公司）以提升精益管理水平为依托，对体系文件开展新一轮升级

管理水平和基础管理转型升级，增强工厂核心竞争力，全面完成年初职代会确定的各项生产经营目标任务。

情况实时查询、零售户满意度调查和零售户意见收集等功能。　　物流分公司通过多措并举，真正实现了卷烟送货监管无死角，服务管理无盲区，为全面提升物流精益管理水平奠定

精益管理水平。并将严格按照国家局、省局提出的工作要求，全方位扎实深入推进精益管理，全员树立精益思想，立足于解决工作中遇到的难点和瓶颈问题，注重

整改责任，不断提升精益管理水平和综合管理体系建设水平。

管理工作的开展节奏及方式进行调整，确保全市精益管理水平达到国家局、省局精益管理检查评选的要求。

，持续提升企业精益管理水平；五是要按照行业管理“加减乘除”四则运算的总体要求，切实落实各项经济指标任务，努力提高经济运行质量和效益，确保经济

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