烟草在线—吸烟有害健康！

的经营及盈利能力。五是要加强市场管理，确保市场健康发展。六是要提升营销队伍素养，不断提升客户经理的工作能力。

，提高零售户盈利能力。　　

，通过不断的讲解逐步让零售客户掌握卷烟品牌的卖点知识，逐步推进由“自主选择”向“自主推荐”的转变，全面提高其经营能力和盈利能力。　　　四是提高零售客户信息化水平。按照

；三是要强化专销协同，对客户加强宣传销量与盈利之间的关系，引导客户注重盈利能力的提升；四是要收集市场信息，要发现问题，更要

客户经理的日常回访与重点帮扶，不断提高盈利能力，改善其经营、生活条件。　　三是扎实做好对标建设工作。领导班子分头带领科室内勤人员深入“一线”市场，着重选择基础较为薄弱

他们的卷烟盈利能力。通过明码标价，可有效执行公司零售指导价，帮助客户获取合理的经营利润，形成共同维护卷烟零售价格稳定的经营环境。

了“九个如何”大讨论，即：践行“客户放在心上”。　　一是如何为客户打造良好的市场经营环境；二是如何促进客户的市场竞争实力；三是如何提高客户的盈利

零售户的销售技能和服务技巧进行指导，密切关注每个零售户的卷烟经营动态，以降低零售户的经营风险、提高其盈利能力；再次客户经理把明码标价作为一种长期的工作来做

，并提高盈利能力。　　在加入帝国烟草集团之前，他是奥驰亚集团的范畴管理副总裁，在那之前，在美国无烟烟草公司的执行官职位上干了20年，在那里

服务、线下拜访等形式，从政策、品牌、货源信息传递、货源供应、订单采集、品牌知识和宣传推介技巧、终端形象提升、经营技巧、盈利能力等方面，采取标准化、精细化和个性化的服务

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