烟草在线—吸烟有害健康！

“抠”得紧，更“抠”得细。他们建立了统一的财务中心和成本控制中心，参照先进厂家的物耗标准，按照“跳一跳、摘桃子”的原则，重新核定烟叶、辅助材料

;克难攻坚，出色地完成工作职责之内的生产、质量、物耗、安全等各项任务，做一名组织放心、职工满意的先锋党员，为“黄金叶”品牌中原突破建功立业，勇于做

了历史最好的水平，设备完好率也保持在100%；主要物耗水平明显下降，生产成本费用的降低，为全年企业各项成本费用节约了1000多万元。　　总部技术

典型推进现场管理工作；引入“三位一体”综合管理体系，企业基础管理逐步加强，卷烟产品质量稳步提高，能耗和物耗指标不断降低，现场管理取得

绩效指标设定，有定性考评指标：工作质量、环境管理和职业健康管理指标；定量考评指标：产量、质量、物耗、设备管理、生产管理、现场管理、环境和职业健康

产品内在质量和感官质量双提升；以控制物耗、能耗、水耗、废次品率和各车间均衡生产为重点，持续开展节约生产和清洁生产。　　持续加强标准化建设，整合企业管理系统。基于

，每月生产运行效率优质达标，质量提升、物耗竞赛长期蝉联榜首，被评为年度红旗机组。　　去年6月，何倩茹检查出患有肾盂肾炎。经过住院治疗

推广。柳州卷烟厂近年来设备有效作业率大幅提升、关键物耗指标大幅下降、质量缺陷大幅减少，产品各项工艺技术质量指标都符合相关质量标准和要求，2020年该厂荣获“全国质量标杆企业

》等工作方法并在全公司推广。柳州卷烟厂近年来设备有效作业率大幅提升、关键物耗指标大幅下降、质量缺陷大幅减少，产品各项工艺技术质量指标都符合相关质量标准和要求，2020年该厂荣获

，确认科学技术是第一生产力以及降低物耗、提高产品质量等等。　　一系列动作的直接结果是，1992年6月，昆明卷烟厂被认定为国家二级企业。在云南省烟草行业

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