烟草在线—吸烟有害健康！

。　　加强信息系统利用。指导客户充分利用新商盟系统，掌握自身卷烟经营数据，指导客户制定合理的购销存计划，避免在正常经营中出现卷烟脱销或滞销的现象，

销卷烟和重点推荐的卷烟，将新品卷烟、重点品牌卷烟及滞销卷烟进行突出陈列，达到通过卷烟陈列培育品牌的效果。　　五、价格醒目。醒目又统一的价格标签既方便消费者放心选购

;重点询问滞销品牌卷烟的销售渠道，查看高档卷烟的落地销售情况。　　三是突出宣传教育，提升规范意识。采取电话提醒、上门叮嘱、以案说法、签订守法经营承诺书等方式，

调整库存结构，动销滞销卷烟，防止出现断档，并加大宣传力度，提高客户守法意识，维持良好的卷烟经营秩序。　　三是挖掘卷烟增量潜力。在抓好

滞销烟不削价倾销。标价签随缺随补，烟签对应。　　　三是样品出样规范。按照先进先出原则出样，保证出样样品鲜活，样品出样时充分体现生动化，并不断变换

。根据消费需要制订科学合理的库存计划，淡季高档烟相对减持，加强低档烟和滞销烟的盘点，同时做到先进先出的原则，确保每条卷烟销售到顾客手中都是新鲜的。

库存，调整营销思路，引导零售客户合理利用资金，保持合理的卷烟库存，以防脱销、滞销；专卖执法人员管住市场，加强节后

放分公司统一设置好的库存表，按品牌规格登记入表。同时，指导零售户合理订购卷烟，以优化库存为原则，少订滞销卷烟，减少消化周期。　　三是

，在这关键时期，客户经理要主动发挥其作用，做到以下几点。　　一是要跟上市场服务，帮助客户销售一年来的滞销货源，腾出空间、收回货款

;测算客户、线路、辖区的可销天数，确保年底库存全部清零，不给来年留下滞销卷烟。　　四是实商供量，保障持续销售。客户经理在盘实库存、摸清库存结构、测算好可销天数

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