烟草在线—吸烟有害健康！

完善了支持公司主营业务的进口专用烟机零配件交易系统，确定了行业烟机零配件编码标准建设和统一工作模式，为规范采购行为、适应保税寄售业务模式打下了坚实基础。经过一年多实践检验

，在全面清理的基础上优化体系文件，并通过企业标准建设，建立管理、技术、工作三类企业标准，切实把规定要求融入业务流程、融入职能职责，把

资金使用效益不高的问题，分析其主要原因，一是预见性不强，超计划超面积超标准建设，中央“八项规定”出台之后，造成大量办公场所的闲置

;一是预见性不强，超计划超面积超标准建设，中央“八项规定”出台之后，造成大量办公场所的闲置，固定资产投资的过剩浪费；二是流转

……行走在大理卷烟厂各车间，精益管理的理念体现在各个环节。　　为降低生产成本，也为了保障职工身体健康，大理卷烟厂的工房完全按照绿色标准建设。生产车间采用了光导照明

抓好制度体系落实、着力抓好运作体系落实、着力抓好监督体系建设、着力抓好办事公开民主管理标准建设、着力抓好“两项工作”网上运行）推进“两项工作”取得新的成效。三是全面构建自身建设长效机制。结合

“四个一流”标准建设打造，做好对接的一个关键之举就是要做好对标工作。以推进“管理创一流”活动为切入点，把争创一流管理和创建优秀卷烟工厂有机结合起来，把一流

;高标准建设，实现机械作业、加工服务、散叶收购一体化为目标；五要统筹兼顾、科学指导，切实抓好当前烟叶生产各项工作。扎实抓好烟叶早期田间管理工作，切实

。未来的赣州烟厂按照“四个一流”标准建设打造，做好对接的一个关键之举就是要做好对标工作。以推进“管理创一流”活动为切入点，把争创一流管理和创建优秀卷烟工厂有机结合起来

，就必须要制度化、常态化，因此，科学建立标准、严格执行标准就显得尤为重要和紧迫。在推行7S现场定置管理的过程中，始终把标准建设摆在突出位置，

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