烟草在线—吸烟有害健康！

“事前预警、事中制止、事后回访”的市场监管体系，提升管理效率。同时，在对市场管理的过程中，坚持亲情化服务，主动帮助残疾人、五保户等社会弱势群体

党员领导干部的监督；二是创新举措、提升管理，努力实现卷烟销售及配送工作新突破。着重加强品牌培育、客户服务、提升营销能力等工作，营造出“娇子”、“七匹狼”相关

，量化管理指标，优化管理方式，简化管理程序，提升管理效率。　　　四是继续强化安全管理。持续深入开展安全教育，强化全员安全教育培训、加大

为着力点，以培育品牌、优化结构、提升管理为主线，推动实现企业发展稳中求进、好中求快。　　会议强调2012年要抓好五大方面工作：一是突出品牌核心，确保卷烟

提升管理、改善民生等方面工作所取得的成绩。

经营战略、推行首席质量官和质量工程师制度、实施数据化的目标体系、实施信息化的管控体系提升管理效率、大力推进先进质量技术和方法的应用、持续坚持自主创新推动质量攻关工作、实施精益化的改善体系培育全员改善

机制，完善客户关系管理，进一步提升管理与服务水平。　　二是舆论造势树形象。广泛宣传烟草专卖法律法规和滨海烟草近年来的工作的成效、作风行风建设的新举措、新成效，

；四是着力提升工艺保障管理，提升精益制造能力；五是着力强化管理，搞好服务，提升管理效率和协同运行能力；六是着力发挥好人

，不断提高客户的满意度。　　二是以严格规范为着力点，提升管理创新水平。积极研究、探索和构建适应新形势要求的管理模式和方法，把全面预算管理作为加强财务管理

，发挥劳动竞赛对中心工作的正面引导和积极促进作用。　　二是注重服务基层，着眼好基础。注重基层建设，坚持把夯实工作基础、规范经营管理、强化团队建设、提升管理和经营业绩为主

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