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位，确保物流作业平稳运行。一是聚焦作业现场改善。严格按照6S管理要求，改善物流作业环境，做好隐患排查工作，从源头上防范化解安全风险，

的安全隐患排查工作，对排查出来的问题要明确责任人、整改措施、整改期限，确保隐患整改到位，从源头防止安全事故的发生。二是加强重点安全领域管理。重点以车辆管理、电气

。同时，相互分享彼此工作中好的经验与做法，自我排查工作短板，虚心向对方“取经”，提高营销人员工作能力和综合素质，推动营销工作水平的整体

隐患排查工作常态化，严格控制“人”的不安全行为、“物”的不安全状态、作业环境缺陷和管理缺陷，强化隐患整改责任落实，扎实抓好岁末年初的物流安全生产工作。　　

，将隐患排查工作常态化，严格控制“人”的不安全行为、“物”的不安全状态、作业环境缺陷和管理缺陷，强化隐患整改责任落实，扎实抓好岁末年初的物流安全生产工作。　　　　　　

生产特点和工作实际，切实强化安全隐患排查工作。对重点区域、重点部位，要加大检查频次和力度。各部门要从严要求，做到安全隐患排查不打折扣、不留死角、不走过场

要求编制了检查区域隐患排查清单、隐患排查记录表并制定了安全隐患排查计划表、路线图，对检查范围进行区域性划分，明确检查人员及检查时间，确保风险管控与隐患排查工作

在线工艺保障能力；发动全员参与，开展“查标准执行、查管控机制、查风险隐患、查设备保障、查环境控制、查信息保障”全面排查工作，围绕质量风险和潜在质量隐患进行立项

;通过会议持续强调汛期行车注意事项、送货规范，让全员时刻紧绷“安全弦”。　　二是检查整改“严”字诀。严格开展车辆安全集中排查工作，邀请专业车辆检修公司人员到物流中心对所有

;做到经费落实到位，安全保障到位。　　四是隐患排查百分之百覆盖。万无一失进行安全工作，立足最坏的打算，做最充足的准备，争取最好的结果。排查工作

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