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会议精神，持续推进公开招标。一是高度重视，进一步提高对开展“三项工作”重要性的认识。二是持续推进公开招标工作，认真落实应招尽招，能招尽招

决策风险。二是对规范物资采购行为进行效能监察，落实“要求要严、工作要实、责任到位、严格问责”的要求，以推进公开招标为重点，突出“应招尽招”和制度执行

招标管理模式，强化“应招尽招”，成立招标管理领导小组办公室，明确职责，将招投标工作职能从原审计部剥离，独立办公，专职

的工作机制。定期召开“两项工作”联席会议，确保工作责任落实到位。　　　抓重点。以推进公开招标为重点，严格落实“应招尽招”，推进办事公开民主管理，

烟厂实际抓住主线，落实“应招尽招，能招尽招”，以严格规范为前提，以质量作保证，以价格取胜，同时做到不影响工作和效率

的随意性，防止行为失当和权力失控。　　三是建立完善招投标监督机制，严格项目公开招标要求，努力做到“能招尽招、应招尽招”，落实公开招标各项要求

，体现规范的活力和生命力；三是系统谋划安排项目，提高规范管控能力；四是采取多种高效率的采购方式，主动创新地落实好“能招尽招、应招尽

;凡是规定要求招标的项目必须招标，应招尽招。切实加强办事公开民主管理工作，修订完善办事公开目录，细化公开内容，明确公开范围，落实

招、应招尽招”的新要求。同时，要对照国家局的规定，修订完善有关制度，健全管理机制，理顺采购项目审批申报流程，建立健全“三项工作

取得实效。二是领会好会议精髓，各个相关责任部门要认真研究，全面落实国家局“能招尽招、应招尽招”工作要求，落实好“制度程序设计、对照检查效果和项目运作监管”三方面

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