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，明确培训计划、考核管理、激励奖惩等内容，将岗位技能鉴定通过率纳入月度、年度考核，并与员工晋档晋级、职业生涯挂钩，给学员定目标、压担子，

调整部门考核方案，将季度考核与年度考评挂钩，做到考绩、考效相协同，日常考核、专项考核、年度考核相贯通，并把综合考核结果运用于年度评先评优，

年度考核暴露出的短板与不足，提升专卖工作质量；三是抓牢团结奋进，促责任提升，勉励大家在风清气正的氛围中，展现新担当，

。根据国家局、省局、市局的通报情况以及工作要求，将零售户重点信息维护率和分析命中率等十八项作为关键指标，具体考核指标将在专卖年度考核细则中予以体现。就如何做好“APCD

职工绩效考核实施方案，将年度考核与述职测评有机结合，强化组织领导，规范操作程序，明确测评范围，统筹测评细则，为绩效管理

，要担得起责任。要牢牢把握岗位职责，明确责任定位，将工作任务细化分解到月、周、天，坚持月度小结、季度总结、年度考核，做实闭环管理，

人员参会。会上，各县区详细汇报了“阶段评价+体系运行”的双轨拉动式管理体系运行现状。烟叶生产科、烟叶营销科分别对年度考核管理、产投执行、入库烟叶质量进行了通报。针对下一步工作

指标库；针对行业新指标体系强化核心指标、弱化规模性指标的修订特点，设置了盟市级局（公司）季度对标指标19项、年度考核指标N项，构建

，严肃追责。不定期开展风险排查、标准完善、宣贯培训等关键节点的督查，对流于形式、应付了事、走过场或弄虚作假的，在月度和年度考核中作出相应的扣罚。

和实施进行月度跟踪、季度检查、半年评价和年度考核，对各单位、各部门通过技术创新、管理创新、QC小组活动、质量改进、合理化建议等形式，总结降本增效的成果并进行评审和奖励

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