烟草在线—吸烟有害健康！

”机制，活用季度考核奖金，创造内部竞争激励。年度考核凝练共性指标内容，突出基础工作无差错、重点工作有突破、特色工作有成效，真正将力气用在“刀刃

，梳理排查新作业模式中的风险点和安全隐患，确保在效率提升的同时作业无差错零失误。

录入工作。指定专人对所有的案件真烟条码及时零差错地录入“701系统”，组织骨干人员对案件真烟32位条码进行梳理分析，查看是否有扩线经营价值，并按照市局支队要求

。　　此次业务接洽双方就电子结算“三方协议”签订工作达成三方面共识。一是抓基础信息审核。建立银行、烟草两道审核机制，确保客户信息无遗漏、无差错上报，并建立客户

的运用，可有效解决卷烟分拣和配送环节长期存在的三大问题：一是溯源追责难，二是差错追查难，三是送货监管难。　　近年来，三明烟草

资料管理、施工现场管理方面，要仔细检查，尤其在细节上要狠下功夫，避免不必要的损失和差错。五是要严格考核。要加强对监理单位、施工单位的人员到位情况的考核

跟进办理。　　二是严格审批“不出错”。窗口负责人对群众的相关信息进行详细记录，对申请材料严格审核，层层把好审查关，确保不出任何差错，不遗漏任何

，内容要准确”的标准，做到信息零错误、办理零差错，实现许可审批由“提高速度”向“提升质量”转变。　　四是管理“创新”上发力。创新工作流程和方法，

率、社会库存上报率均达到100%，且社会库存上报率连续两年达到100%；在数据质量方面，市场批发价格连续两年差错率为0，市场零售价格重复率同

制品混丝工艺研究，通过在小样线进行多次工艺测试、设备改造，顺利完成制丝首批生产。　　二是提升全员质量意识，通过防差错演练、岗位质量风险辨识、质量案例培训

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