烟草在线—吸烟有害健康！

利益和提升客户类别的长远利益，不断激发其培育重点骨干品牌的积极性和主动性；在终端环节上，一方面加强对客户分类标准和零售业态的运用，提高品牌投放

听证程序等客观难题，提高管销联动效率。　　在管销联动方面，还要注重运用客户类别调整专卖分值的杠杆，来强化违规经营的零售户的守法经营意识。制定《零售户类别分值

、货源供应、客户类别管理、市场状态调控、营销风险管控等重要节点，要关注配套制度的完善，变静态管理为动态调整，切实增强制度与制度之间的协调性、严谨性，

，双向维护，实现批零信息一体化。　　建立企业基础信息库。根据客户所处的商圈类型、经营规模、经营能力、发展前景等各项指标对客户类别进行整理、归纳、划分，建立

;确保卷烟市场价格稳定，保证零售客户盈利空间；结合零售业态、经营规模、综合评价三个维度，进一步提高客户分类的科学性、合理定量的准确性，建立客户

，制定切实可行的客户分类和管理办法，扎实做好客户分类应用工作，准确划分客户类别，始终确保客户所属类别和实际需求相匹配。其次，要加强

科学选点、合理布局。按照业态分类排序，超市、烟酒店、商场、食杂店、便利店、娱乐服务类、其他；按照客户类别排序，常规1-3级客户；按照商圈排序

紧俏货源由市公司一级分配、自动分配、直分到户。各地要结合各自实际，全面升级信息软件，搞好技术支撑，根据可供货源总量、品牌与规格，客户类别、业态与

，在客户价值上持续自我成长，在客户类别、星级评定方面有更高的提升，努力让这些客户成为品牌培育的主力军，让推介品牌从自发状态转变为自觉状态。二是切实

，市场反应良好，在6个客户类别中投放，平均定量利用率超过70%。建议逐步扩大“玉溪（软弘毅）”的投放对象，在现有的商超、食杂

烟业智汇