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了信息化办公用品及设备配件管理办法，进一步明确了信息化办公用品的计划、采购、领用程序，并对各部门电脑耗材制定了定额标准，强化了电脑耗材的有效控制。　　二是严格按照

，进一步提高预算管控能力。不断完善全员参与、全程控制的预算管理格局。严格执行预算制度和流程，以重点费用为突破口，逐步建立与业务管理相结合的预算定额标准，使

卷烟市场资源谋取私利的现象。　　严格预算管理，加强重点费用控制。建立健全预算定额标准体系，明确重点费用控制举措，落实费用通报制度，充分发挥预算

了信息化办公用品的计划、采购、领用程序，并对各部门电脑耗材制定了定额标准，强化了电脑耗材的有效控制。　　严格按照“二项工作”要求，加强了信息设备设施采购管理

和管理，切实规范关联企业财务收支行为。　　二是突出全面预算，增强成本控制能力。把成本费用控制作为全面预算管理的重要手段，对照省、市局有关费用定额标准

、易耗品的定额和标准用量管理、物流配送的质量目标过程关联、品牌数据趋势分析、安全细节管理，以及对县区局（分公司）业务指导等方面加强完善和改进。　　省局徐

;加强对预算管理的流程管理，明确归口管理部门的职责，加强归口部门与预算办公室的管理衔接。　　二是严格日常控制　　严格按照年初制定的预算计划，严格定额标准

标准化模板，对凭证要素进行固化，全面实现会计核算标准化。　　升级预算定额标准体系。将省局（公司）预算标准体系和具体业务流程相结合

定额为重点，逐步建立健全预算定额标准体系，着力提升预算管理的精益化水平，强化预算刚性约束。2014年，针对收购担烟成本标准不统一这一

，更致命的是顶岗人员几乎都不能够在短时间内掌握账务处理技巧，适应会计岗位，只能摸着石头过河。　　二、实施精益财务管理的对策　　1.完善预算定额标准体系建设

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