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味，努力让职工满意。改变就餐方式，精准定做桌餐，各科室每天准确上报次日就餐人数，食堂根据实际定量精致做餐，让职工体味家宴幸福感、增强

，解决了以往人工逐条登记纸质表格费时费力的问题。企业领导层打开手机便可以清楚地掌握各科室任务完成进度，机关考核小组坐在电脑前就可以查看各科室工作完成情况，系统对考核结果

询问了各科室的日常安全管理情况，并提出了工作要求。　　二是强化车辆安全重点工作，对车辆安全状况进行了现场检查；并组织部门全体专兼职驾驶员开展了节前安全教育

差错专项工作，确定整改内容和措施。　　一是全面梳理。工厂将岗位人员及各科室提出的防差错整改需求进行逐条梳理，对其是否实施整改展开讨论，各科室充分

整改内容和措施。　　一是全面梳理。工厂将岗位人员及各科室提出的防差错整改需求进行逐条梳理，过程中对其是否实施整改展开讨论，各科室充分发表意见，权衡利弊

质量，加强对各科室发文格式规范指导，确保体例格式规范。　　二是提升档案管理水平。按照档案管理办法要求，认真做好2015年度各类档案资料的收集整理

素养。　　二是落实安全生产责任。明确主要负责人、分管领导、各科室相应的安全责任，不断强化“一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任制度，并加大安全考核权重，确保

）财务科组织召开了会计基础知识交流学习会。　　会上，县局（分公司）财务科通报了1—5月各科室费用执行情况，对费用报销过程中存在

预算，坚持按需配置。明确规定各科室固定资产使用人员的管理职责、应履行的义务，定期组织对各科室固定资产等进行盘点、查验条形码。

;围绕省局会议提出的“四个全面和三个到位”，结合单位实际，作出统筹安排和具体部署。　　一是高度重视，及时传达。党组扩大会后，各科室立即召开部门

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