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、总经理曾献兵在工作报告中强调，要贯彻五大发展理念，推进时代企业建设，努力为“十三五”发展开好局起好步。　　会议总结回顾了“十二五”时期公司发展取得的瞩目成绩并提

：分公司能有今天的发展和成绩离不开老同志们的关心支持和无私奉献，希望老同志们保重身体，一如既往为分公司的发展建言献策。新一届领导班子一定不辜负期望，传递好

退休老同志们踊跃发言，为公司的发展积极献言献策。老同志们充分肯定了公司现任领导班子上任以来，公司各个方面取得的突出成绩。针对公司下一步的发展，他们从规范

，综合实力进入世界前二位”的规划目标基本实现。产量、销量、利润大幅提升，精益管理、技术创新成果显著，品牌建设、企业文化日新月异。　　会议分析了公司发展面临的六大严峻挑战

而言，机遇与挑战并存。财务人员应勇于接受新事物，继续加强学习，更好地利用互联网培训平台提高自己的业务知识及技能，以适应公司发展对员工的要求

，推动企业转型升级，为推进公司发展做出应有的贡献。

“两个责任”落实，强化自我管理，全面总结“十二五”经验与差距，谋划好“十三五”目标，为构建“和+生态圈”和推进公司发展作出更大贡献。

，要增强发展信心。有集团公司的正确领导，有兄弟单位的帮助，有优秀的职工队伍，今后公司的发展将会更好。希望劳模从本职工作出发，树立

范围内公开，接受党员群众的监督。他还进一步要求大家继续深化完善工作、思想沟通交流机制，使广大干部职工的意见、建议能够更好地促进公司的发展。　　12月16日，

管要把严以用权内化于心、外化于行，为行业和公司发展敢于担当，切实履职尽责。二是以十八届五中全会精神为指导，认真谋划公司“十三五”新蓝图，全面推进

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