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  • 江苏中烟淮阴厂开展“淮烟梦·劳动美”活动

    ;《江苏中烟》、《淮安工运》、《企业家日报》等省市报刊,都大篇幅介绍了淮阴卷烟厂办事公开民主管理工作所取得的经验和做法。   四、在唱响“淮烟梦·劳动美”活动中抓好职工文化生活。为丰富职工
  • 20世纪初南洋兄弟妙计迭出大破英美烟草(上)

      英商于1902年在上海浦东陈家嘴设立英美卷烟厂,短短几年,就形成了一手遮天的局面。我国企业家也先后创办了几家烟厂,但开工不久便先后倒闭。惟有南洋兄弟烟草
  • 无私奉献的基层烟草人

    ?但是我们的烟草基层员工就找到了,虽然他们比不上日进万斗的企业家们,但是他们是真正意义上的成功。   无论是严寒还是酷暑,他们都要如松柏般挺拔在基层
  • 生意不好别“护病”

    :“承认错误是一个人最大的力量源泉。”提高对错误的认识力和纠错能力,才能避祸发展。日本某著名企业家提出的风险管理,就是以“查看病情——查找病灶——进入治疗
  • 盘点世界各国控烟行动中的公益先锋

    的趋势延续下去,到本世纪末,全球将有10亿人死于与吸烟有关的疾病。为了破解烟草“魔咒”,全世界都已行动起来,兼具实力、号召力与影响力的企业家、慈善家
  • 且谈高风亮节

    现在已经很少有企业家再提狼性了,就连因推行狼文化而走红的华为也经历了狼文化后遗症的痛苦折磨。原因在于要求员工像狼一样凶狠狡猾,为达目的不择手段,勇于拼杀
  • 战略新品,决定企业未来五年命运

    ;   许多企业家都觉得产品开发越多越好,觉得宁可“广撒网、多捞鱼”,也不能舍弃,却对造成极大人力、物力、财力的浪费视而不见。这真是一种可怕的思维。   产品
  • 盘点世界百年企业管理秘籍

    、麦当劳经理不要太安逸   麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理”上,即
  • 企业文化生根4R路径

      烟草在线转自《价值中国》  引:企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的,以企业家精神为主体,被企业成员认为有效,并共同遵守的一系列
  • “虎步与狐步”管理经验借鉴

    了台湾著名企业家郭台铭的经营故事和智慧,颇受启发。觉得烟草企业也有必要学习借鉴郭台铭虎步与狐步的管理经验,抓住企业生存发展的关键环节,弥补短板,