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青年人才和管理骨干开展“双随机一反馈”制度执行情况检查，深入查找制度执行方面的难点和堵点，对问题整改情况落实闭环管控。同时，他们还重点对制度归口部门的职责落实
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本土专家针对丘陵山区机械化发展、烟粮融合等方面进行了探索，先后成立了伊川县青年人才创新工作室、王辉创新工作室、伊创QC小组，建立了烟草农机研发闭环管理、烟粮融合双生
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，发挥领军人才的带头作用、技术人才的骨干作用、青年人才的主力军作用，激发敢创新、想创新、善创新的动能，让带有泥土味的“创新之计”转化为提质增效的“治企之策”。建机制
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，发挥领军人才的带头作用、技术人才的骨干作用、青年人才的主力军作用，激发敢创新、想创新、善创新的动能，让带有泥土味的“创新之计”转化为提质增效的“治企之策”。建机制
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了课题方向,明晰职责分工,共同围绕课题目标制定方案、分组讨论、制定对策,不断迸发出愈挫愈勇的干劲和越来越多的智慧火花,锻造出一支善于创新、勇于创新、不断突破的青年人才“创新队伍”,开启合作共赢的联合创新
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创业积极性明显提升，特别是一批能够独立承担项目的青年人才逐渐成长起来，在项目策划、实施、管控方面有了长足进步。他们编制发布科技项目管理、绩效管理相关工作办法，
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、搭舞台、给阶梯，促进广大青年人才勇挑大梁、唱主角，从而为企业发展贡献自己的光和热，赢得前所未有的成就感和归属感。人间总有一两风，填我十万八千梦
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组建起高技能人才队伍，助力青年人才成长，为高质量发展夯实了人才基础。
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科研项目负责人透选办法，加大自主创新奖励力度，优化整合资源，大力培养、大胆使用青年人才，推进研发团队建设。持续优化产品结构。拓展整机增值服务范围
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;南宁卷烟厂大胆启用操作和维修新生力量，通过技能培训、竞赛比武、实操锻炼等多项举措，组建起高技能人才队伍，实现了青年人才和国产烟机的共同成长。
