烟草在线—吸烟有害健康！

，“金圣”品牌成为了江西经济发展和财政增收的重要支柱品牌。回眸江西中烟在“十一五”规划期间所走过的风雨历程和所取得的辉煌成就，离不开“深化改革联合重组”、“突出核心品牌培育

和云南省文山州复烤厂等8家打叶复烤企业重组整合后组建，成立之初有14家股东单位，注册资本13.48亿元，按照《国家烟草专卖局　中国烟草总公司关于云南烟叶复烤

三个月前，广东中烟刚刚完成了建设现代企业制度的标志性举措——改制。业内认为，作为行业改革的试点之一，广东中烟在率先完成全省卷烟工业联合重组之后，今年两大举动使其

满载希冀的砥砺前行，红辽公司找到了正确方向，并迈出了自己坚实的步伐。　　做精“人民大会堂”，做强“红塔山”，做大“红梅”——重组之初

”的角色，是中国烟草行业最具竞争实力的代表企业，也是中国烟草行业发展的“领军者”。　　2003年，在中国烟草行业新一轮的联合重组大潮中，上烟集团

与发展的“基调”：继续紧紧围绕落实“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，着力于完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力

总经理周昌贡表示，湖南烟草工业系统这几年发展状态较好，与管理水平的提升有直接关系，管理工作的创新对促进企业重组后的快速转型和管理融合起到了重要作用。　　　整合

生产能力相配套的打叶复烤生产规模，为卷烟工业企业实现全片烟投料奠定坚实的原料基础。　　战略转型　　从“小散乱差”到联合重组　　世纪之交、风云际会，我国加入

卷烟厂之一。近年来，随着烟草行业体制改革的深入推进，郑州卷烟厂先后经历两次重组。2003年7月与漯河卷烟厂实施合并重组，成立了郑州卷烟总厂；2006年

为“十一五”规划圆满收官书写了极其精彩的一笔。　　实施联合重组，实现跨越式的发展　　20世纪50至70年代末期，中国烟草基本上正处于“上青天”时代；80

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