烟草在线—吸烟有害健康！

;使广大党员、群众学有榜样、赶有目标，进一步激发行业员工学习先进、争当先进的热情。　　（三）建立健全严格公正的监督考评机制　　按照公开公正、简便实用、分类

与岗位设置也还带有领导意识，随意性强，缺乏民主。三是以薪酬为主的绩效合约制定不够科学合理，考核不够具体细化，考评机制程序不严，岗位

，引导客户经理通过集中对比发现自己的优势与不足并加以改进。此外，还要进一步完善考评机制，健全激励机制，在大力开展“培育知名品牌建功立业”活动之余

工作状态，通过集中对比发现各自优势与不足以便加以改进。同时，要进一步完善考评机制，健全激励措施，开展品牌培育“建功立业”活动之余，

的，方能开展烟叶生产专业化服务。四是规范考评机制，专业化服务质量由被服务烟农、理事会和烟草部门联合组织考评，考评合格后，烟农按照服务协议缴纳服务费。对于没有

尽快建立一支“政治过硬、纪律严明、作风正派、业务娴熟的富于战斗力和创造力的专卖队伍。　　（二）完善考评机制，增强内部活力。在坚持既有奖励办法的基础上

，学会换位思考，做好零售户终端服务的软环境。　　2、完善考核考评机制，提升服务效率。随着访销任务的减少，应该将电话访销质量的考核放到首位

的组织化优势相结合，建立激励约束和督查考评机制。组织、纪检、监察、审计、督查等部门要组成联合工作组，围绕中心工作，定期对重点行业和单位实施督查考评，

纳入到绩效考核体系中，通过对标工作绩效考评机制的建立，科学、公正的评价对标工作成果，发现差距，深入剖析原因，持续改进，

;，即不断改进，定期召开研讨会，针对工作中存在的瓶颈，充分探讨，集思广益，不断完善工作规划和考评机制。　　人才战略优化

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