烟草在线—吸烟有害健康！

对员工岗位绩效管理进行考核，提高了企业管理水平。　　健全考核机制。进一步完善员工岗位绩效管理考核办法，成立考核领导小组，明确考核内容，制定

、电化教育、结对帮扶、志愿服务、参观考察、文体活动等多种形式。　　三是明确工作机制。建立考勤考核机制，设置考勤登记簿，采取党员本人签字签到的方式进行考勤，将

，监控重点品牌市场价格和零售客户订购情况，不断提高品牌监控的针对性，坚决防止真烟非法流入。　　四是围绕“考”字促落实。建立专销结合考核机制，对辖区卷烟

，有针对性地做好销售指导，确保客户的盈利水平提高和市场卷烟零售价格稳定。　　二是强化卷烟销售激励措施。通过制定和完善卷烟销量旬考核、月排名、任务完成奖励等奖惩考核机制

;预防订单出错等异常情况发生。　　三是完善绩效考核机制。以认真落实“135”工作法为重点，加大对客户经理服务能力、客户满意度、品牌培育成效等软实力的考核力度，使考核内容由销售

；四是强化责任，突出实效。要求对采集信息的整理和报送进行层层把关，进一步严格考核机制，确保信息的准确性和实效性。

部门人员定期了解网格内市场动态信息，分析查找潜在不规范隐患，实现卷烟市场信息共同管理、有效共享。　　三是建立考核机制，做到“责定人”。通过与专卖、营销、内管

相结合模式的基础上，灵活运用考核机制，对紧急工作、重要任务、重大部署等实行专项考核，对不按期按质完成任务的严格追责，确保考核结果得到有效

;结合岗位测评构建更符合区局（分公司）运行的绩效管理体系。　　　　三是结合工作转变考核机制。建立有效的激励与约束机制，在绩效合约中采取求同存异，

聘任工作；三是进一步完善专业技术人员的考核机制；四是进一步完善专业技术人员的激励机制；五是拟开展专业技术队伍建设的创新课题。　　公司各直属单位负责

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