烟草在线—吸烟有害健康！

零售客户盈利核算，开展分阶段的营销策略。三是突出目标，加强控制，做到效果好。要通过制定销售目标激励考核方案，充分调动和激发全州营销人员

轮岗，既可避免员工思想老化、拉帮结派，又可锻炼员工自身能力，激发工作活力。　　第三招，制定绩效考核方案。企业不能搞平均分配，要制定

创业，提升经济运行质量的重要手段。制定印发了《2012年全市两烟生产经营与专卖管理工作考核方案》和《市局（公司）机关工作绩效考核方案》，增强

;深入开展自查自纠和整改落实，推进了发展提升年活动深入开展。　　　一、出台详细的考核方案。对各部门的工作目标进行细化和明确，制定了《2011年度业务绩效考核方案

和基础管理，着力打造专卖管理数字化五个方面全面安排部署了2011年专卖监督管理工作；　　会议还解读了2011年专卖量化考核方案，2011年专卖量化考核在

工作夯实基础。二是加强督查指导。将信息采集工作纳入月度、季度、年度考核方案，每月通报信息采集工作情况并进行总结分析，强调要指导客户做到“真扫、实扫、全扫”，并

补缺。结合2023年宣传报道考核方案和完成宣传报道任务数，查找存在的不足，认真进行分析研讨，商讨对策和建议。二是对照任务，细化分工。结合现有

考核方案，组建考核小组全过程对育苗工作进行督查，对完成进度快、标准执行到位的个人或站点进行专项奖励，确保按时按质育好健苗壮苗。

明确化。使每一位营销人员都明确自己的任务和责任，形成了千斤心中有指标的局面。在方案方面，乐安县烟草注重严谨。在现有考核方案的基础上，针对工作中的弱项和发力点

强化综合监督组职能职责。对照县局党支部在推进基层基础建设深化年制定的考核方案，履行日常监督职责和过程化监督职责，贯通运用监督执纪“四种形态”，形成敢于监督与

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