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干部职工参加。　　新修订《员工手册》包含了“阳光同心”企业文化架构体系，以及比较公正、客观的对系统内全体干部职工的行为规范、工作准则、岗位职责、绩效考核等做了比较详细而且严格的规定

。　　此次人力资源规划认真分析了公司组织架构、员工队伍状况、人力投入产出比等现状，结合公司战略需求，预测了公司未来五年的人员变化。规划还对公司关键岗位体系进行了设计

工作”制度体系。　　　二是坚持流程规范，全程监管。对“两项工作”的实施、监督、评议和问责等各个环节做出了明确、具体的规定，以完整的运行架构和流程规范，加强事前

要点、五个步骤”的架构、主要内容、工作流程进行了详细解读，生动形象地向营销人员传授了品牌培育方法等相关知识。　　通过此次培训，更好的提高市场经理、客户经理对“135

PPT讲义、内审员现场讲解演示等方式，使全体员工了解并掌握各岗位职能定位、工作法架构、工作法平台具体操作方法等知识，为下阶段编写岗位说明书、制定岗位质量目标、岗位工作内容及

，TPM的精髓，TPM活动内容，TPM活动效果，TPM与其它管理活动的区别，TPM的基本架构，如何推进TPM，

;全面跟踪项目部署流程及系统架构；三是集中培训，全面掌握，确保项目完工后顺利运行。　　　目前，“卷烟准运证到货确认模式调整”应用项目实施工作已顺利

。　　此次培训紧紧围绕“一条主线，三个要点，五个步骤”，较为全面地讲授了“135”营销工作法的涵义、架构、工作流程，重点简述了全面推广

精确，近期仓储配送中心特邀中软公司工程师赴陇西对“统计并轨”项目进行现场培训工作。　　　两位工程师从系统架构入手，分别对系统子软件操作、数据上报、系统流程进行了详细的讲解

，发挥信息化系统规范基础管理、提高工作效率的最大效能。　　目前，该项目已经完成了前期需求调研与整体架构分析，确定了平台的主要功能模块和各项技术要求，部分

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