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等信息的整理分析、归类汇总工作，从中理出客户产生抱怨的原因，分析后提出改进意见、建议，采取有效措施；工作实践中举一反三避免重犯错误。　　二是助力

调查要求，分析调查结果。加强对零售户满意度调查工作的监督和管理，严格把关调查问卷质量，做好调查数据的梳理、归类和汇总，同时根据

，去伪存真，并将有价值的信息进行归类整合，形成完整的线索链条，并纳入信息库管理。　　　三是成立“指挥部”，确保“精确制导”。根据已

，并将年底余留工作进行梳理归类，不留死角。　　三抓主动配合，强化联手沟通。机关对口部门积极与县局（营销部）保持联系沟通，

计划。　　一是严把初审关。费用归口部门根据需求部门提报，先行汇总审核各单位（部门）采购需求的合理性并加强统筹，对照《采购目录》对采购项目进行汇总归类

亮点6个方面进行归类总结，汇总输出，便于重点问题查找，及时做好整改。　　四是狠抓办公室现场管理工作。实行办公室值周制度，制订责任表，

;各单位要高度重视，并以此为契机，进一步推动规范管理工作的落地运行；要按照要求，抓紧做好各项准备工作，尤其要做好台帐资料的整理归类工作

，而是将其归类到“所有其他”产品类别中，2014财年，此类产品的销售额为2.63亿美元，比2013财年增加37.7%。

的同时，帮助联系村发展教育、卫生、文化事业。三是进一步强化“双联”基础性工作，要做好相关资料的收集整理，查缺补漏，归类建档，不断

。要认真对照历次检查中发现的隐患和问题进行梳理、归类，并对整改情况进行一次“回头看”，确保隐患整改到位，落实有效。凡工作不认真，造成责任事故

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