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情况，以解决实际问题为出发点，鼓励基层人员开展小改小革、群众性创新和QC课题攻关，对于立项的课题充分发挥单位科技创新才人作用，从课题立项、实施到推广应用

备技术创新放在首位，制丝车间涌现出一大批高级技师和专家骨干。近年来，车间先后开展小改小革240余项，技术类质效改善措施23项，取得QC攻关成果28个

的生长适宜环境，促进提质增效。美在创新。唯创新者进，唯创新者强。创新已贯穿于推动烟叶工作高质量发展的全过程，并在烟叶育苗标准化方面展现得淋漓尽致。小改小革凝聚

;减少材料消耗。严格按照制度规范执行，减少闲置备件积压，规范岗位操作人员的标准化操作，从细微处入手，加大修旧利废、小改小革力度，延长

，班组以敢想敢干的精神开展各类QC、创新管理及小改小革活动，激发全员参与管理创新热情，驱动管理提升活动开展。以问题查找工作为手段，促进班组发现问题

”管理理念，向精益管理要质量、要效益。梳理完善各项制度，科学考评员工绩效；大力开展QC课题、合理化建议、小改小革等管理创新活动，不断驱动企业

，进一步加大科技创新奖励力度。二是围绕生产经营中的困难和问题，大力开展科研项目、QC小组活动、小改小革等多种形式的科技创新活动，鼓励科研人员通过申请植物新品种

了，设备也随之被修好。他主导完成《智能照明系统的开发》、《杜绝发丝过程断料》、《烟饼分离机的研制》等20多次小改小革和上百次修旧利废，为企业节省维护费用300多万元

;综合采用小改小革、项修、改造等措施，控制和消除故障隐患。全年卷接设备有效运行效率要达到97.71%以上，包装设备有效运行效率达到89%以上。持续做好测量设备管理

。短短几年时间，工艺组先后获得专利34项、产品研发项目奖12项、产品维护奖4项、科技项目奖4项，并多次荣获国家级、行业创新项目、六西格玛项目、QC、小改小革等各类奖项。其中

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