烟草在线—吸烟有害健康！

，围绕宜城营销部职业化建设要求，笔者结合自己的工作实际简要谈下客户经理拜访转型提升的内容：　　一、制定合理的拜访计划，选择弹性工作制

，现在可以用更短的时间去完成，那么在单位时间上所创造的工作效率就会相当高，这将直接带动企业的运行效率。　　笔者结合工作实际总结30秒电梯理论对客户经理拜访的三点启示

，对客户经理拜访客户都有明确的制度规定。但因规定缺乏实质性服务内容，所以，有的客户经理拜访只是例行公事。有的匆忙而来，进屋说不了几句话就走

、随时随地处理工作……如今，借助钉钉移动工作平台，这样的场景已成为浙江省宁波市烟草专卖局（公司）客户经理的拜访工作常态。　　拜访，往浅

客户增进情感沟通与交流，以此来提高卷烟零售客户的满意度。因此说客户经理的拜访工作是十分重要的，客户经理的拜访成功与否，直接关系到品牌培育、公司策略信息传递

终端客户纳入标签管理，运用“流程图”规范客户经理拜访服务全过程，借助“清单”和“说明”明确服务项目内容和标准，采取脍炙人口的“九步诀”固化标准化服务项目

;就拿客户经理客户拜访的出行来说，很多客户经理的拜访路线有相互重合的地方，这样可以节省一部分时间成本和交通工具使用成本，提高拜访效率。同时，节省

供应策略对我市的影响　　1、增加客户经理拜访频次，提升拜访质量，加强对客户的经营指导。通过强化客户经理的拜访力度，加强对客户的销售指导，根据不同

丁山村土地多，农忙的时候看店时间也不固定，还是李刚经理想得周到，提前给俺预约，到地头给俺服务，俺再也不担心错过客户经理的拜访

比较完善的客户拜访制度，同时缺乏对客户经理拜访工作监督管理，致使客户拜访工作难以完全到位。　　二、存在的主要问题　　（一）思想认识不到位。由于农村

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