烟草在线—吸烟有害健康！

量大、分布广的普通客户进行甄别。围绕客户经营能力，综合评价客户价值，进一步细分客户类别，实施精细管理。　　那么，“塔尖”与“塔基”之间如何过渡

）组织11个小组，每组随机走访10位以上卷烟零售客户，涵盖不同零售业态、商圈类型、客户类别。　　调研过程中，各地重点聚焦“价、量、势、态”四项

有目标、基础工作有评价。三是优化资源配置，强化客户服务。当前我县存在营销人员服务客户数量和工作量不均等问题，为此市场部应根据服务区域、服务客户类别、服务强度等要素重新划分

体的变化、不同价位卷烟的销售情况和消费者特点等信息，在不同的客户类别和零售户商店开展品牌推荐和引导工作。比如，有客户反映自己经营的金圣（赣）主要

。卷烟销量的上升和下降均要分析原因，如果更深入一点的话，要环比、同比分析哪个结构、什么品牌发生了变化？哪个客户类别、什么规模发生了变化？对不订货

，提高卷烟销售的贡献度，加强对重点骨干品牌销售、守法经营、积极配合网建提升、引导消费，提升客户类别，从而增加紧俏烟利润、销售利润。　　三、念好

客户，在客户类别调整、经营范围和终端建设权利方面，无法享受与普通卷烟零售客户同等的权利。　　二、烟草专卖零售临时许可证可行性分析　　烟草专卖零售临时许可证目前暂时只是一个

样本，将样本按照客户类别比、经营稳定性、经营能力等分为“固定样本”、“动态样本”和“核心样本”，精简现有的庞杂信息样本，形成多渠道信息采集监测体系。二是规范采集

卷烟商品知识、行业发展战略及企业文化、营销策略及服务技巧知识等，根据零售客户的素质、经营能力强弱、零售客户类别、配合程度高低实行分类管理、分类指导、分类培训；根据零售客户

;并使之制度化、常态化，是卷烟零售终端建设与维护的一项核心工作。我们将根据零售客户的素质、经营能力、客户类别、配合程度等，精心设计培训内容，实行分类管理、分类

烟业智汇