烟草在线—吸烟有害健康！

成本目标管理、成本动因分析等科学方法，全面做好成本规划、分析和控制，从严压缩可控费用，严格支出定额和标准。要继续加大降本增效工作力度，全面开展

，确保工作有序进行。　　三是认真分析、精心测算。按照指导意见和预算定额标准体系相关要求，本着实事求是的原则，结合2014年全市系统生产经营情况、各项指标预算

，避免资金沉淀。加强存量资金管理，合理安排定期和协议存款比例，争取实现货币资金利息净收益率保3争4目标。以控本、降费、增效为重点，全面建立预算定额标准体系

。完善预算定额标准体系，强化归口管理和全面预算，推进预算与核算的无缝衔接。严控费用开支，切实将费用增幅控制在利税增幅之下。开动脑筋、下大气力，全面

加强财务内部挖潜。继续加强预算管理，完善定额标准，严控“三公”经费，强化对财务重点费用的管控，确保全省平均费用率保持在行业先进水平。加强资金运营

提高物流配送中心的自主性。我们规定，物流配送中心可按规定自主选配科级以下管理人员；物流费用由物流配送中心按照预算和定额标准审核后开支；在遵循全省统一的服务标准

;强化信息化支撑，提高服务效率。　　二是着力推进财务管理由核算型向管理型转变。财务管理要从传统的数据提供转变到对数据的分析使用和参与预测决策上来。完善全省统一的可控费用、重点费用定额

，按照定岗位、定人员、定费用、定劳动内容的方式认真编制2014年临时用工人员预算，结合两烟生产实际合理确定临时用工岗位和数量、细化劳动定额标准、严控临时用工费用，

财务管理水平。进一步完善预算定额标准体系，加强重点费用控制。完成产权登记年度检查和流动资产专项检查，依法依规做好内部资产划拨、闲置及废旧资产处置工作。优化资产实物管理系统

、物流一体化管理，最大效率地配置存量资源。　　强化全面预算执行控制。把成本费用控制作为预算管理的突出重点，不断提升成本费用定额标准的覆盖率，强化预算执行的硬

烟业智汇