烟草在线—吸烟有害健康！

促使组织的目标与个人的目标相结合，最大限度的激发员工的潜力。同时使整个企业保持一种学习型组织的上进姿态，团体的竞争力也能在这种氛围中逐渐形成。　　二、如何建立以定量考核为主

务，就不能在与同业的竞争中脱颖而出，走出一条辉煌的成功之路。要通过各种途径努力提高员工素质，把烟草企业建成“学习型组织”、“创新型企业”。这些途径包括外派学习

建设现代企业的理想境界。眼下，最成功的企业是学习型组织。在学习的过程中，使每个人的素质得到加强，从而提高企业的整体实力。现代企业更加注重发挥人的主观能动性

机制、激励机制和量化培训管理体系，让服务工作成为每个人工作的重中之重，从而最充分地激发每一个人的才能和潜力，保持学习型组织的上进姿态和服务型组织的协作氛围

学习型组织和个人，重视员工和合作伙伴，快速反应和灵活性，关注未来，促进创新的管理，基于事实的管理，社会责任与公民义务

，企业是一所大学校，即学习型组织，员工在为企业做出奉献的同时，自身素质也会得到提高。只有在职工内部树立起这种理念，大家才会

“创建学习型组织，争做知识型员工”为己任，大力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，牢固确立全员学习、团队学习、终身学习的科学理念，努力擢升

　　“腹有诗书气自华，最是书香能致远”。近年来，固原烟草准确把握“卷烟上水平”深刻内涵，审时度势、精心组织、扎实推进，以“创建学习型组织

;就与西华师范大学达成以“深化校企合作、创建学习型组织”为主题的职工继续教育战略合作关系，使职工综合素质得到有效提升。　　　工作上调动起职工的积极性、主动性和创造性，

技能培训力度，力争技能等级水平到明年提升50%以上。二是提高文化素质，鼓励员工学历提升，通过三年努力，使原本科学历人数提升20%。三是创建学习型

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