烟草在线—吸烟有害健康！

柜率。针对客户的经营能力，商圈类型以及周边消费群等特点，积极引导片区内重点零售户上柜，进而带动周边客户逐步上柜。三是美化终端，提高动销率。帮助

的组长，并由组长做动员发言，考虑之前两个小组地域相近、商圈一致、市场价格较好，结合自律小组发展规划，特此合并成立星火小组，重新制定

经营意识。　　三是进行个性化经营指导。要求客户经理根据新入网客户所在的地理位置、销售商圈等情况，有针对性地讲解货源投放策略和如何升级升档，帮助客户制定订货计划，

;针对客户所处的商圈、所服务的人群、经营中的短板或优势，精心为其挑选适合培育的品牌，在客户店中帮助客户站柜台，开展产品文化宣传，做好相关服务。

力点，根据客户商圈情况、销售环境、经营能力，从品牌培育推介、卷烟陈列展示、消费跟踪需求等方面做好指导，提升客户经营能力。　　提升服务需求解决能力。强化客户经理

前形势进行了深入分析，强调全市专卖战线要切实做到“三个不放松”。　　坚持重点环节管控不放松，加大对物流货运、邮政分捡等重点环节及旅游景点、繁华商圈等区域的检查力度

关注各重点监控品牌总的销量走势变化。了解卷烟品牌销量出现是否出现不符市场需求的异常波动。二是查看线路、客户订购卷烟总量及结构是否与客户所处商圈和经营实际情况相符。　　通过审核网上客户卷烟订单

客户加强对自己所处商圈的分析，详实做好卷烟购销存的分析，提升客户经营水平。　　四是精心谋划新品培育。加大卷烟品牌宣传力度，丰富品牌宣传方式，在

。　　三是注重经营指导，提高客户盈利水平。客户经理根据客户的商圈位置、资金状况、经营能力，保持合理库存引导客户积极订购省产烟。　　四是注重考核指标权重分配，

“寻找消费者”为突破口，着重分析市场商圈变化因素，全盘摸清，对症下药。二是创新方式添效率，转变传统营销方式，从人口密集度大、新建小区

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