烟草在线—吸烟有害健康！

严格执行预算管理，加大力度严格把控费用执行的必要性、合理性，实时管控成本费用，杜绝不必要开支。三是以优化配置为手段。分析上一年度日均资金流，结合本年

年和2026年评估强制要求的应用，包括啤酒标记规则的要求和商品流通监测信息系统的实施特点。考虑到评估应用强制性要求的合理性，时间定于最后一个强制性要求生效后一年

“切入点”。严格按照行业采购管理制度要求实施，对采购需求确定的科学性、合理性，采购方式选择的准确性，采购行为的规范性，验收关口的严谨性进行把关

经济性、安全性、合理性，做好标准卷烟和异性卷烟分区管理，实现出库作业最短路径，确保卷烟出入库管理满足需求，经济、便捷。落脚于“安全”，

执行管控。对照年度预算批复，及时跟踪费用预算执行进度，加大力度监控重点费用的使用情况，与归口部门及时沟通，实现资源配置合理性及科学性，

各部门预算管理员进行工作安排和业务指导，精准解读公司2023年预算编制有关政策要求和系统操作要点，提升预算编制工作规范性和合理性。二是紧盯公司和工厂2023年生产经营目标

，进一步提升预算编报的及时性、准确性、合理性、完整性，不断提高预算编制精准度，助力企业管理高质量发展。四、聚焦精准对接，突出一个“准”字。以“定额控制原则

年度预算批复，及时跟踪费用预算执行进度。每月按时编写预算分析报告，实行预算执行全过程监控机制，落实归口部门管理责任，实现资源配置合理性及科学性

;保质保量推进项目。三是“转作风”，多方协调推进项目建设。项目建设实施以来，一方面因地制宜，按照烟农需求，遵循适用性、合理性原则，结合

，核查单等级升溢情况，确保调运数据与实收数据的逻辑性、合理性。三是及时纠偏，确保整改实效。对检查中发现的异常情况，财务条线人员立即组织人员核查原因

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