烟草在线—吸烟有害健康！

，充分运用PFMEA、QC、SPC、六西格玛等工具，切实解决质量管理中的重点和难点问题，认真落实整改措施，始终追求质量零缺陷目标。　　三是增强责任意识

创优弱项指标的改善，例如《提高烟支重量合格率》、《提高残烟丝出丝合格率》被采纳后形成六西格玛课题予以攻关，取得了良好效果。对于员工提出的各类问题，各部门发挥

、标准化作业、建设创新学习型班组以及QC活动、六西格玛项目等方面取得的成果和经验。　　通过此次会议，充分展示了该厂班组建设所取得的成绩，同时学习了省内优秀班组先进质量管理

”，努力为消除无价值流程，实现管理流程“瘦身提质”奠定基础。　　三是应用精益工具。注重综合运用“目视化及看板管理”、“流程管理”、“现场5S管理”、“六西格玛

节点，深挖新设备管理潜力。积极探索六西格玛、TPM管理方法，着力加快解决新设备管理短板问题，结合已有的技术标准、管理标准、工作标准，寻找浪费

六西格玛精益管理方法，整合物流资源、优化资源配置，借助“定额”与“绩效”双轮，以数据驱动管理、以评价改进质量，实现物流运行能耗的“四降

，还将六西格玛中的工具活学活用到2015年的QC活动中，丰富了活动内容。二是关注行业要求和动向，确保目标任务的顺利完成。近两年来，国家局大力推进卷烟包装箱

了正确决策及积极推进作用。特别是随着云南中烟“两统一、两整合”改革以来，集团相继导入卓越绩效、六西格玛、成熟度评价和精益管理等管理工具，创造了《红塔集团责任与执行力管控运行模型

、合理化建议、QC课题以及小改小革等得到了量与质的提升。　　三是施以“降消药”，提升成本精益水平。运用QC课题、精益六西格玛、改善提案等实用工具方法，从烟丝、商标纸、卷烟纸

，团队攻关、持续改进，质量缺陷率由2013年的6.1%下降到2014年的1%；充分利用六西格玛、TnPM等精益管理工具，提升过程质量管控和精益化管理水平

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