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，特别是优秀县级局创建工作得到了国局调研抽查组“很震撼、很厚重”的高度评价，创建工作情况被国家局创建专辑、《中国烟草》、省局内部网站、《咸阳烟草》等多家新闻媒体和刊物报道

，去年迎接了省局专卖处关于优秀县级局创建和无证户取缔工作的调研；成功承办了全市优秀县级局创建推进会和案卷评查现场会；县局创建工作被省局以专卖管理工作动态的形式给予

监管工作，提高同级监管水平；保持优秀县级局创建工作的持续性，形成特色，实现“专卖管理上水平”。　　——体现市场营销水平。以创建优秀县级营销部为

》、《专卖股工作分工》等规章制度，使得事事有章可循，工作井然有序。　　七、强化管理机制，基础管理效果显现　　扎实推进创优工作。专卖股将“优秀县级局”创建

，从源头上入手，杜绝违法违纪现象的发生。　　（六）结合优秀县级局创建，不断规范党建工作台帐　　局党支部落实专人，负责做好党建

;谈谈如何进一步推进优秀县级局创建工作的构想。　　标杆县级局，除了在软、硬件方面要达到国家局、省、市局（公司）的要求和标准外，还应结合实际

活力，实现了新突破。　　思想再统一　认识再提升　　“六有”创建目标是陕西省局新一届班子对优秀县级局创建工作提出的新要求，较比原有的创建目标和验收标准，方向更

、巩固基础，提升优秀县级局创建水平。要对照创建标准及要求，逐项查漏补缺，不断完善卷烟打假、市场监管、证照管理、专卖信息化、队伍建设制度，做好创建

。　　专卖管理。一是稳步推进优秀县级局创建工作。召开创建工作动员部署专题会议，就创建细则内容进行分解细化，目标进行层层分解，从组织领导层面保证创建工作按进度、按标准

的验收考核指标。如何提升“两率”，确保优秀县级局创建验收达标？专销结合显得尤为重要。一要强化专卖、营销岗位联合培训。通过强有力的培训，一方面，使

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