烟草在线—吸烟有害健康！

限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。　　一、转变班组管理机制，实行班组自主管理　　成立相应的班组建设工作小组及各班组班委会，改变以前班组长一人管理的传统

考核工作。员工是企业目标的最终完成者，员工积极参与和配合，才是绩效管理工作成败的关键。　　另一方面，部分企业在实际工作中，把绩效考核作为绩效管理

企业目标。市场经济是法制经济，烟草企业行为只有符合法律的规定，才能得到国家和社会的认可和支持，因此，烟草企业依法治企具有十分重要的价值和作用

;将绩效考核的正能量无限放大，牢固树立“重振雄风、重树信心”的信心和激情，激励全员为着企业目标的全面实现而勇往直前。　　

;积极创建优秀卷烟工厂，推进“卷烟上水平”，抓住生产工作重点，抓住企业发展大局。在制订计划时，要紧紧围绕行业企业的目标任务，在服从

尽职尽责的心，认认真真完成分内工作，不折不扣朝着企业目标去奋斗。企业是安身立命之所，工作让我们有了施展才能的平台，所以忠于职守、勤勉尽责就是我们

;不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”企业和员工是伙伴关系，是事业共同体、利益共同体、命运共同体，二者

队伍，才能保证企业目标和任务的实现，使企业在发展的道路上立于不败之地。　　课题内涵　　以激活基层班组活力为目的的班组建设是江西中烟井冈山卷烟厂加强企业基础管理有效途径之一。对稳步推进

”，要充分结合自身工作。以行业组建设30周年为契机，深入学习贯彻姜成康局长在庆祝中国烟草总公司成立30周年大会上讲话精神，结合自身岗位实际，认真对照企业

、树形象”的总体要求，努力实现“十二五”发展目标。凉山烟草要瞄准打造“高端卷烟品牌原料供给的名片企业、全省现代烟草农业发展的示范企业、全省行业第一方阵的标杆企业”目标，积极

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